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有言社企制定人力资源的政策，可能比一般中小企困难，惟面对疫后经济格局及职场文化所掀起的变革，社企又应如何制定行之有效的策略，吸引并留住人才？有重点研究工作动机及人力资源管理的港大学者指出，社企应专注于发挥其独特的竞争优势，例如让员工从事有意义的工作。

对于使命取向 (calling orientation) 的人而言，工作意味着个人成就以及为更美好的世界作出贡献。工作取向 (job orientation) 的人则将工作视为达到财务目标的一种方法。对于使命取向的人是否能比工作取向的人获得更有利的客观职业成就，例如更高的收入和晋升机会，学术界有不同的意见。我们认为意见不同，部份是由于过往的研究只专注于这些工作价值取向如何影响个人付出努力和其后的工作表现。借鉴信号理论、认知偏差和互惠理论，我们认为比起工作取向的员工，使命取向的员工能通过外部途径获得更好的客观职业成就：因为管理者误解使命取向代表绩效更高和组织使命感更强。研究一（威斯康星州的纵向研究分析）能够印证此主要效应，而透过研究二（网上实验），我们亦得出相同的结论，并找到证据支持我们预测的解释机制。此外，管理者观察使命取向的员工时，会促使他们对该员工其他领域的表现产生良好印象，产生光环效应。我们的研究揭示了个人对工作意义的主观看法如何影响他们的客观职业成就，从而带出工作场所信号和管理观念属两个重要的机制。

「此外，我亦相当仰慕港大经管学院顶尖一流的研究水平，同事们亦相当友善。我刚抵步香港，工商管理学硕士课程的总监陈浩然博士便教会我如何找到心仪的住处了！」

赵润雅博士曾担任奥纬咨询公司的高级顾问，其后发现创造知识才是自己的兴趣所在。这位来自韩国的年轻学者，在耶鲁大学博士毕业后，今年6月刚以管理及商业策略学助理教授的身份加入港大经管学院。