團隊

當員工對工作的多方面產生佔有欲時，就會出現工作心理所有權。借鑒資源保存理論和調節定向理論，這研究採用以資源為基礎的觀點，提出標記、捍衛及拓展這三種形式的領域感，以及信息交換和個人調節定向是工作績效的雙面刃。作者在研究一通過多步驟分析，制定並驗證了領域擴張的規模。研究二以358組員工與主管的配對來測試這個模型；發現工作心理所有權會促使員工標記、捍衛和拓展工作領域。捍衛領域會窒礙信息交換、拓展領域對信息交換則有正面影響，而標記領域與信息交換無關。信息交換與工作績效有正向關係。當員工加強對工作領域的防衛，信息交流便會減少，窒礙其工作表現，這影響對保守型的員工尤甚。當員工拓展其工作領域及加強信息交流，其工作績效便會提高，這對較進取員工的影響尤為明顯。以上的發現對研究和實踐有顯著影響。