企業精準落實ESG 物超所值締雙贏
時至今日,面對紛繁複雜的環境、社會和治理(ESG)指標和日益豐富的ESG實踐,ESG已不再是企業的邊緣議題。如何精準施策、高效管理以提升自身的ESG競爭力,成為擺在眾多企業面前的一道必答題──在資源相對有限的情況下,企業應優先採取哪些ESG策略?
以往企業在構建ESG策略時,通常傾向於依據評級機構的指標和權重來制定策略,力求提升評級。這種做法有其合理之處,因為它符合投資者依賴的評級標準,從而有助於企業在合規、融資等方面獲得優勢。
然而,隨着近年ESG評級機構激增、其評級標準多元化,給企業帶來新的挑戰。據不完全統計,目前全球有多達約600家ESG評級機構,它們所選定的指標和權重各不相同。現有研究表明,不同機構的評級結果之間的關聯性較弱【表】,其中在S和G方面的相關性尤其低。
這種評級的不確定性帶來幾個問題。首先,有些企業哪怕已經在ESG方面進行了大量投入和付出,仍然有可能被某些評級機構給予較低評分;其次,那些只想「洗綠」、做表面工夫的企業,也能找到一些評級機構給他們較高評分;再加上現在很多評級機構每年都會製作各類榜單、獎項,並以此作為盈利的渠道,更是讓ESG評級的公信力逐漸缺失。這種變化給基於ESG評級作出的決策帶來不確定性,這對包括公司和投資者在內的廣大決策者來說都是巨大挑戰。
面對這種問題,筆者認為,一方面需要規範ESG評級市場,增加不同評級機構方法論的透明度。另一方面,企業也應該更多評估每項ESG行動和計劃的具體成本與收益,更加理性地實踐ESG。
具體來說,企業應該積極尋找那些既能帶來顯著社會收益,又能有效控制成本的ESG行動。通過精準識別並優先落實這些ESG措施,企業能確保每一分投入都物超所值,在取得良好市場形象和投資者信任的同時,實現社會效益與經濟效益的雙重提升。
具體到執行層面,企業可以考慮通過實驗的方法尋找低成本、高社會收益的ESG行動,與此同時,企業應考慮與學界合作,對具體的ESG行動方案的成本與社會收益做精確評估。這裏,筆者介紹與阿里巴巴的合作案例,說明企業如何通過較低的成本帶來較大的社會收益。
「餓了麼」是阿里巴巴集團旗下外賣平台,也是中國第二大外賣公司,2022年用戶數已經超過7億。與該平台合作期間,我們研究了「綠色助推」對用戶即棄餐具使用的影響。具體來說,「餓了麼」在北京、上海、天津3個城市開展了以下「綠色助推」實驗:在這些城市的用戶下單介面上做了一個微小的改動:將默認選項設置為「無需餐具」,並給予選擇「無需餐具」的顧客「螞蟻森林綠色能量」獎勵。那是一種非金錢的獎勵機制,客戶只要積累足夠的「綠色能量」,阿里巴巴就會以客戶的名義在荒漠地區種樹,或開展其他環境保護行動。
這一改變對於餓了麼而言,成本微乎其微,但能帶來多大的社會收益?我們對2019年至2020年間10個主要城市的用戶訂單歷史進行了分析,發現實施「綠色助推」措施的城市與未實施的城市相比,不使用餐具的訂單份額增加了648%【圖】。如果將這種「綠色助推」措施在全國範圍內推廣,每年可節省超過217.5億套即棄餐具,減少約326萬噸塑料垃圾,並節約544萬棵等量樹木產生的木材。該研究2023年作為封面文章發表於Science雜誌,獲得全球媒體廣泛關注。
這一案例充分展示企業能夠以低成本兌現自身的社會和環境承諾。僅僅通過程序員數小時的工作,就能爆發出巨大社會價值。這種創新的ESG行動不僅提升了企業ESG表現,還為社會創造實質好處,助力國家達成環境目標。
上面的討論只是企學合作的一個小案例,但其方法論卻可以應用到很多分析很多問題。例如,龍頭企業如何有效進行供應鏈ESG管理(E方面)?在預算有限的情況下,企業應該更多投入到二氧化碳減排,還是聚焦空氣污染物的處理(E方面)?增加員工和管理層的多元性會怎樣影響企業的財務和ESG表現(S方面)?怎樣的考核評價機制,可以更好地提升公司績效,同時提高員工滿意度(G方面)?要找到這些問題的答案,對企業而言可能並不容易,但對學界來說卻不複雜。通過企學合作,企業可以借助學術界的理論支撐和數據分析能力,更加精準地識別ESG機遇,驗證策略的有效性。筆者認為,企業不僅是ESG評級的「考生」,還應該是ESG行動的主導者和踐行者;相信更多的企學合作將成為推動ESG領域革新的強勁動力。
何國俊教授
港大經管學院經濟學教授、香港大學賽馬會環球企業可持續發展研究所所長
崔文小姐
香港大學賽馬會環球企業可持續發展研究所高級經理
(本文同時於二零二四年十一月十三日載於《信報》「龍虎山下」專欄)