媒體報導

提到現時最潮玩意，絕非Chanel或Taylor Swift，而是尖耳大眼、露九顆獠牙的Labubu！ 港大經管學院市場學首席講師范亭亭指出，泡泡瑪特（Pop Mart）旗下Labubu迅速爆紅，並非偶然，而是源於其獨特的IP運營策略。品牌透過全球設計師合作，積極打造多元化角色，配合一條龍式的營運模式，從設計、生產至市場推廣，全面迎合年輕消費者的需求與喜好。 范亭亭認為：「泡泡瑪特善於利用數據分析，深入了解18至29歲年輕族群的潮流趨勢，並持續優化IP形象，增強消費者黏性。」Labubu的成功，並不僅依賴明星效應，而是在於品牌能夠持續建立社群互動，鞏固粉絲基礎，並引領潮流文化。 未來泡泡瑪特能否延續增長動力，關鍵在於其能否持續洞察市場變化，並深化與消費者之間的情感連結。

港大經管學院副院長及亞洲環球研究所總監鄧希煒教授最近在CNA上發表了演講。他分享了對美中貿易戰演變的分析，以及這些變化對香港、大灣區、中國內地及其他地區企業的影響。 鄧希煒教授談到了最新關稅的影響： 大灣區：廣東省作為高科技製造的中心，對貿易衝擊的韌性較其他中國地區更強，這主要得益於相對較高的利潤率。 內需增長：中國的私人消費占名義GDP的比例低於40%。中國需要提升內部消費，這是經濟穩定的重要驅動力，以抵禦外部壓力。 多邊主義：儘管美中緊張局勢上升及地緣政治壓力促使中國多元化合作夥伴，中國仍然堅持多邊開放的貿易體系。 香港：美元對非人民幣貨幣的貶值可能吸引更多遊客，並促進本地消費。